Valores Scrum: Compromiso

Seguimos con una breve revisión de los valores de Scrum. Anteriormente estuvimos mirando el valor del coraje y el valor del foco. Hoy le daremos una vista ligera al valor del compromiso.

De acuerdo al diccionario de la Real Academia Española, la palabra “compromiso” entre otras cosas significa “obligación contraída”. Uno de los los principios del manifiesto Agil es equipos auto-organizados, que además es heredado por los principios de Scrum y cuyo objetivo es fomentar un ambiente propicio para que el aprendizaje colectivo sea desarrollado sin intervenciones. Siempre deben recordar que no hay recetas para lograr  equipos auto gestionados, sin embargo contamos con algunas herramientas que pueden ayudarnos a facilitar el que nuestros equipos aprendan a organizarse y como seguir haciendo esto de manera independiente al ir madurando.

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Como aplicamos el valor del foco

Algo que me ha dado resultado,  es utilizar un lienzo, papelografo o cartulina como gestión visual, en la cual el equipo declare sus propias obligaciones. Estas reglas que no son impuestas, por el contrario, nacen de sus mismos integrantes como propuestas que sientan las bases del como es que funcionan las cosas dentro de su dominio, les ayudan bastante a empoderarse en sus decisiones dentro del contexto donde sus opiniones son importantes y se complementan con las de sus compañeros, generando una comunidad de la cual nace un compromiso de practicar una cultura emergente. Otras convenciones importantes que surgen de la auto-organización son los artefactos DOR (Definition Of Ready) y el DOD (Definition Of Done) de los cuales escribiré en un siguiente post.

Entonces, es estrictamente necesario dejar a los equipos ser dueños de sus decisiones, otorgándoles autonomía y confianza. Deben tener el coraje de eliminar el control predictivo y fomentar el empirismo acorde como el equipo estime sea la mejor forma de practicarlo.

Valores Scrum: Foco

Siguiendo con las publicaciones acerca de los valores Scrum, hoy escribiré acerca del foco.

Es de vital importancia manejar lo mejor que podamos el sentido de lo urgente y una vez determinadas cuales son las tareas en las que debiesemos enfocarnos por tener mayor prioridad sobre otras, volcamos todo nuestro esfuerzo para terminarlas.

Una correcta implementación del framework Scrum facilita que el escenario sea propicio para practicar el foco en lo que hacemos. Sea escalar o no, todos los roles implicados deben velar con coraje por cumplir con los valores del marco de trabajo.

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Como aplicamos el valor del foco

Sabemos que las cosas resultan de mejor forma y fluyen de manera ágil cuando ponemos foco en lo que estamos trabajando. Esto es algo que en los textos suele tomarse como algo trivial pero llevado a la práctica en empresas que recién se están transformando, enfocarse en trabajar una sola cosa a la vez y no seguir con otra hasta que hayamos terminado el progreso de lo actual, puede llegar a a convertirse en un quebradero de cabeza. Esto sucede principalmente por que las diferentes áreas trabajan con flujos de sistema “push” sin que además tengan un objetivo en común. Además de los equipos Scrum, los equipos de sistema, soporte, etc, deben trabajar con metodologías ágiles que permitan focalizar. Hay un mantra que solemos invocar: “para de comenzar y comienza a terminar”.